Las sinergias entre el Blockchain y el Compliance

Actualizado: jun 3

Los años de experiencia profesional me han hecho concluir que las tecnologías hay que entenderlas desde su origen, y aprovechar los aportes que estas pueden otorgar en las organizaciones, además de las sinergias con otras disciplinas u otras tecnologías tradicionales o disruptivas.


El amplio abanico de conceptos de la Blockchain, como, la criptografía, los hashes, los nodos, los mineros, las claves simétricas y asimétricas, la descentralización de la información, la trazabilidad, y otros muchos conceptos que, una vez que profundizas comprendes las ventajas que pueden llegar a tener en las organizaciones, no sólo para las que pertenecen al sector financiero, sino para otros, como el sector industrial o en las pequeñas empresas.


En este contexto, Blockchain no sólo es una herramienta tecnológica en abierto, sino que a diferencia de otras, se origina con valores propios, como la inmutabilidad, la descentralización, la transparencia, la confianza y la colaboración. Es decir nace sobre una estructura en la que es necesario un acuerdo entre organizaciones sobre la base de reglas comunes que generan y ejecutan los sujetos involucrados, evitando a intermediarios que no aportan valor en el servicio (no todos los intermediarios), por el contrario, incrementan costes y ralentizan la ejecución transacciones, procesos u operaciones.


Es por ello, que el año pasado decidí elaborar una propuesta sobre uno de estos procesos de negocio vinculado al cumplimiento normativo.


Es el caso de la gestión de cumplimiento de la Prevención de Riesgos Laborales, con relación al artículo 24 de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales (PRL). En este punto la normativa traslada la responsabilidad a las empresas principales, sobre la gestión de la prevención de los riesgos laborales de todos empleados de terceras empresas que presten servicios en las instalaciones de las empresas principales.


Actualmente, en el día a día implica un proceso que entraña un conjunto de complicaciones, tanto para las empresas principales, como para los contratistas y subcontratistas.


¿Cuáles son los puntos de mejora? :


1) Los contratistas y subcontratistas deben presentar una serie de documentos, de cada uno de los empleados que prestará el servicio en las instalaciones de la empresa principal.


2) El empleado de la empresa contratista no ingresa a las instalaciones, si previamente los documentos no se encuentran validados.


3) Actualmente la gestión de todo este proceso se realiza a través de plataformas (Saas) que las empresas principales contratan y conlleva el incremento de costes anuales. Además de ralentizar este proceso con esperas interminables de empleados fuera de las empresas principales.


4) El número ingente de contratistas que deben gestionar las empresas principales encarece y no es efectivo.


5) Los contratistas y subcontratistas señalan que es un proceso ineficiente, porque deben subir documentos a diferentes plataformas y los fallos son constantes.



6) La protección de la privacidad y los datos personales en estas operaciones.

La propuesta en el proyecto es el uso de la Blockchain para solventar estos puntos y, en estricto, Hiperledger Fabric, sobre la cual algunas empresas gestionan la cadena de suministro, tras la búsqueda de la trazabilidad, celeridad, mejor coste en la gestión de los diferentes proveedores que participan en la línea de producción.

Retos a tener en cuenta:

a) La definición de la gobernanza en la gestión de software, una vez definido quiénes son las organizaciones que participaran del proyecto, es necesario contar con todos los términos de un buen gobierno, un punto sin duda álgido, y que suele dilatar más los proyectos en un contexto de colaboración, y más en Blockchain.


b) La gestión de la privacidad en los datos personales, en virtud a la gobernanza del dato de las organizaciones, también se deberá elaboración la mejor forma de cumplir con el RGPD desde el diseño de este software, teniendo en cuenta las limitaciones de esta tecnología en cuanto a algunos principios del RGPD.


Finalmente, observamos cómo diferentes tecnologías disruptivas (AI, Big data, Blockchain...) contribuyen cada día al cumplimiento normativo efectivo y eficiente, y más aún, entre los sectores más avanzados en el uso de la digitalización del cumplimiento normativo, como son los regulados (financiero o el seguros). Sin embargo, ahora con toda la estrategia de digitalización en las empresas desplegada desde la UE y los gobiernos, este escenario está cambiando.

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